2. 成果のインパクトに、大胆に報いる

事業への貢献度は定性・定量の両軸で見ます。売上・利益率・受注数など、職種によって追うべきKPIはありますが、社員の仕事とは「圧倒的な成果を出すこと」「利益創出に愚直に向き合うこと」だと考えています。

真面目では、売上は社会からの期待値、利益は企業努力と捉えています。企業として社会に必要とされ続け、存続していくために、この2つに誠実に向き合い、大きなインパクトを与えてくれた人には、会社としても最大限の感謝を返します。

3. 「できたこと」をちゃんと評価する

「これができなかった」としても、「これはできていた」をきちんと評価します。だからこそ、何をやったのかがエビデンスとして残る指標で評価を設計しています。

完璧にすべてができる人を採用しているわけではありませんし、入社後もたくさん学び、成長してほしいと思っています。
時代が変わり続ける中で「そのままでいい」なんてことはありません。

できなかったことができるようになり、それをみんなに共有して、できる人が増えて、会社全体の力が上がる。そうやって個人も会社も成長していくものだと、私たちは信じています。